閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項(xiàng)目啟動時間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合管理績效域包括：項(xiàng)目組合生命周期、項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目組合治理、項(xiàng)目組合產(chǎn)能與能力管理、(1)、(2) 和(3)這7個良好實(shí)踐。

A、項(xiàng)目組合干系人參與

B、項(xiàng)目組合資源管理

C、項(xiàng)目組合價值管理【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、項(xiàng)目組合風(fēng)險管理

E、項(xiàng)目組合效益管理

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，不正確的選項(xiàng)填寫“×”）；

(1)項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性是識別項(xiàng)目集輸出和成果，以便與組織的目標(biāo)和目的保持一致的績效域。( )

(2)一個項(xiàng)目可以采用三種不同的模式進(jìn)行管理：獨(dú)立項(xiàng)目（包括在項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合中）、在項(xiàng)目集內(nèi)、在項(xiàng)目組合內(nèi)。( )

(3)項(xiàng)目集是一個大項(xiàng)目。( )

(4)項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個階段。( )

(5) 項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)在于以正確的方式開展項(xiàng)目集和項(xiàng)目，即正確地做事。( )