一個項目被分為四個階段。項目的第二階段進度延誤1 5%。在執(zhí)行項目的下一個階段前，項目經理分析了進度延誤的根本原因，發(fā)現是由于供應商供應的其中一個關鍵性部件有缺陷而必須更換。供應商已經按照合同條款受到處罰。
在進入下一階段前，項目經理應該采取下列哪項措施?
A．終止未來與該供應商的所有合同。
B．將供應商的績效告知高級管理層。
C．將供應商的名稱添加到該項特定項目部分的風險登記冊中。
D．通知供應商應該避免犯同樣的錯誤。
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