項目實施過程中，項目經(jīng)理把主要時間放在解決問題上。其實，項目經(jīng)理應該把精力轉移到∶（）
A．讓團隊成員處理發(fā)生的問題，這樣自己就會有很多時間來召開會議。
B．實施項目管理計劃，并確保質(zhì)量管理計劃的可行性。
C．識別額外的風險，遵循風險管理程序。
D．實施敏感性分析，并將問題轉移到其它項目上
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