【說明】
大型物流集團(tuán)公司Flow收購了物流公司Power，原Power公司的物流系統(tǒng)不再使用，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移，該項(xiàng)目由Flow公司的研發(fā)中心來承接并指定研發(fā)經(jīng)理，小劉作為項(xiàng)目經(jīng)理。小劉調(diào)研了Power公司物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)，分析了兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共同點(diǎn)和差異性。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，小劉預(yù)估需要5名開發(fā)工程師，2名測(cè)試工程師，4周時(shí)間進(jìn)行開發(fā)和測(cè)試，1周時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移。小劉申請(qǐng)到了7個(gè)人組成項(xiàng)目小組，其中包括來自Power公司研發(fā)部的3名研發(fā)工程師。小劉擬定了一份項(xiàng)目章程發(fā)送給所有人，抄送給研發(fā)總監(jiān)，項(xiàng)目正式開始。由于項(xiàng)目時(shí)間短，小劉沒有做項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目開始的第一周，小劉組織項(xiàng)目小組成員開會(huì)布置任務(wù)，其中三位來自Power公司的開發(fā)工程師未到場(chǎng)開會(huì)，所以通過郵件進(jìn)行了通知。到項(xiàng)目的第四周，測(cè)試按計(jì)劃準(zhǔn)備開始驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)部分功能沒有實(shí)現(xiàn)，調(diào)查后小劉發(fā)現(xiàn)三位來自Power公司的開發(fā)工程師還沒有開始工作。工程師們反饋郵件收到了，一直在處理之前遺留的任務(wù)，沒有時(shí)間做這個(gè)項(xiàng)目。于是小劉將三位來自Power公司的研發(fā)工程師調(diào)到Flow公司辦公地點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)工作，并通知研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目將延期3周。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整合管理中存在的問題
【問題2】（6分）
請(qǐng)簡述在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取哪些行動(dòng)來執(zhí)行“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作”過程。
【問題3】（4分）
判斷正誤
(1)實(shí)施整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各一階段。( )
(2)項(xiàng)目的所有的變更請(qǐng)求必須以書面方式進(jìn)行記錄。( )
(3)項(xiàng)目的所有變更都必須由發(fā)起人來決策是否實(shí)施整體變更控制過程。( )
(4)每次變更發(fā)生后，由此變更的所有相關(guān)人員組成變更控制委員會(huì)(CCB)并進(jìn)行決策。( )