某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）。
A、對關(guān)鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工
B、重新設(shè)立進度基線并對新的進度基線進行評審
C、記錄進度緩慢的相關(guān)問題并報告管理層
D、與客戶溝通項目延期的可能性