公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項目，任命小郭為項目經(jīng)理，項目啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項目風(fēng)險進行識別，并整理出項目風(fēng)險清單，隨后，小郭根據(jù)公司經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中的類似項目經(jīng)驗，制定了項目風(fēng)險管理計劃，并針對每個風(fēng)險制定了風(fēng)險應(yīng)對策略，項目風(fēng)險及應(yīng)對策略的內(nèi)容如下：

【問題1】簡述該項目案例在項目風(fēng)險管理這個過程中存在的問題（7分）
【問題2】結(jié)合案例，按照可預(yù)測性，將項目中識別出的6條風(fēng)險進行分類（6分）

【問題3】機會應(yīng)對策略（5分）