某項目經(jīng)理在定義活動過程中，將工作包分解為具體的活動時，團隊提出了以下四種分解方法，其中不符合定義活動最佳實踐的是( )。
A．由于某工作包涉及跨部門協(xié)作，將其整體作為一項活動，并標注由“多部門共同負責”作為活動屬性
B．針對近期需完成的工作包，使用滾動式規(guī)劃分解到詳細的個人任務(wù)；對遠期工作包僅分解到里程碑
C．在分解過程中，將“客戶驗收會議”作為一個獨立活動，明確其所需的資源和前置條件
D．將每個工作包分解為多個活動，確保每個活動的持續(xù)時間不超過兩周，以便于進度監(jiān)控